La divulgation de cette information ne provient pas directement de la firme de Steve Jobs. C’est le développeur de l’application Dex, qui aurait vendu la mèche. Ce dernier a été informé de la situation après avoir constaté que son taux de remplissage publicitaire était passé à 0 %. Le développeur, qui n’a pas été prévenu au préalable de ce changement, a indiqué que l’équipe de la régie publicitaire iAd lui aurait expliqué que ses publicités ont été suspendues, vu que les annonceurs ne souhaitaient plus voir leurs produits apparaitre dans ce genre d’applications. La raison se cachant derrière cela reste le fait que ces publicités en question ne ciblent aucunement ce public, à savoir les enfants.

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Source : http://www.francemobiles.com/

« iAd for Brands » est la partie la plus souvent mise en avant de la plate-forme publicitaire d’Apple. Positionnée comme la régie publicitaire prémium par excellence sur mobile, elle est essentiellement destinée à des campagnes de branding. L’annonceur peut y diffuser une création dynamique qui s’ouvre lorsque le mobinaute clique sur une bannière et permet de proposer tous types de contenus (textes, sons, photos, vidéos, jeux, goodies, coupons, etc.) sans obliger l’utilisateur à quitter l’application dans laquelle il se trouve.

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Source: http://www.journaldunet.com

L’ambition d’Apple de doper la publicité mobile avec iAd semble fonctionner, à lire les résultats d’une campagne réalisée pour la marque américaine de soupes Campbell, publiés par « Ade Age » Campbell a en effet rendu publics les résultats d’une étude menée par Nielsen pour évaluer l’impact de sa campagne iAd, l’une des premières à avoir été lancées mi-2010 sur le réseau d’Apple. Pour mesurer l’efficacité de cette opération, Nielsen a constitué deux panels, l’un de personnes ayant été exposées à la publicité iAd, l’autre de personnes ayant été exposées à la publicité TV.

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Source : http://www.journaldunet.com

C’est un article  sur le site Web US « All Things Digital » qui en donne les raisons : Selon des estimations du cabinet Bernstein Research la plateforme iAD pourrait générer environ 800 millions de dollars par an ce qui finira par générer 18 $ en revenus brut pour chaque iPad / iPhone / iPod touch sur le marché qui est presque ce que Google touche de revenus brut par PC, 21$ mais avec une marge plus importante : 16$ contre selon les analystes 7$ par device pour Apple !!

Mais ce qui fait que la plateforme iAD est différente, c’est l’offre envers les développeurs qui gagneront 60% des revenus ! Ce qui en fait une incitation à déployer les efforts dans les mois qui arrivent que sur l’Apps Store ?

Les Annonceurs

Ils sont aussi au coude à coude pour être visible sur un potentiel de 85 millions d’iPhone et iPod Touch à ce jour et dont les utilisateurs passent environ 30 minutes par jour en utilisant des applications. Avec un ciblage sur les préférences des consommateurs jamais atteint à ce jour, y compris avec  la localisation qui permettra des annonces pertinentes….. La plateforme pour l’instant ( mais combien de temps) ne pourra pas cibler des consommateurs individuels. Des rumeurs laissent à penser que pour être dans les premiers, il faudra débourser 10 millions de dollars pour faire partie d’une poignée de commerçants lors du lancement alors qu’ils sont habitués à payer entre 100.000 et 200.000 dollars pour les mêmes offres mobiles !!

Apple est à la recherche de grandes Marques pour mettre des annonces de qualité pour le lancement. Les annonces devront passer par un processus d’approbation, Apple mettra à profit le lancement des annonces au cours des deux premiers mois pour s’assurer qu’elles fonctionnent bien afin d’atteindre une certaine esthétique et aussi être fonctionnelles mais surtout transformer……

iAD pourrait être grand pour Apple, énorme pour les développeurs aussi pour les annonceurs ! aussi surprenant que l’arrivée en 2007 de l’iPhone !!

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Source : Servicesmobiles.fr

Le marché se structure et se consolide autour de gros acteurs : Apple acquiert Quattro Wireless pour 275 millions de dollars et créé sa propre régie publicitaire iAd. Google rachète AdMob pour 750 millions de dollars. Cette consolidation devrait continuer avec la croissance du secteur.

6% des consommateurs font confiance à la publicité sur mobile, un chiffre encourageant pour ce media publicitaire naissant, puisque presque égal au taux de confiance envers les bannières sur l’Internet traditionnel (7%). Pour les utilisateurs quotidiens de l’Internet mobile, ce taux de confiance monte à 14%. A titre d’information, 22% des consommateurs ont confiance dans la publicité à la télévision et 17% à la radio.

L’avènement des smartphones ouvre de nouvelles voies d’interaction avec les utilisateurs : 40% des détenteurs d’accès illimité à l’Internet mobile y lisent l’actualité, 39% recherchent de l’information, 20% regardent des vidéos ou la télévision.

Néanmoins, selon Forrester, certains freins font encore obstacle :

Les consommateurs accordent encore peu de crédit à la publicité sur mobile, du fait de son caractère « intrusif » : même les plus jeunes, pourtant enclins au dialogue avec les marques, ne sont que 5% à avoir déjà envoyé un SMS pour obtenir des réductions (2308 européens âgés de 16 à 24 ans).

Les outils de mesure d’audience doivent encore être affinés pour conférer plus de crédibilité aux campagnes mobile et amoindrir la frilosité des grandes marques.

De nouveaux formats et modèles économiques doivent être inventés spécifiquement pour le mobile. Le mobile commence à être perçu comme un média à part entière, mais il reste encore beaucoup à faire

Enfin, Thomas Husson conclue son rapport en apportant quelques recommandations aux opérateurs : « Les opérateurs devraient mettre progressivement leurs bases de données au service du marketing mobile afin d’optimiser le ciblage des campagnes. La capacité à qualifier les cibles marketing via le croisement de différents critères est certainement l’atout majeur des opérateurs. Plus globalement, le marketing mobile fait partie d’un repositionnement plus large des opérateurs dans la chaîne de valeur mobile ».

Source : Servicesmobiles.fr

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Le réseau iAd sera activé dans quelques semaines. S’il ne change rien pour le consommateur, il risque néanmoins de bousculer un écosystème encore fragile.

Rares sont les clients d’iPhone et d’iPad qui ont sauté au plafond lorsque le patron d’Apple a décrit l’arrivée massive de la publicité dans les applications gratuites comme un point d’évolution du prochain système d’exploitation maison. Il faut dire que l’annonce était destinée aux développeurs qui profiteront de 60% des recettes générées.

Derrière l’intention de rendre la publicité plutôt attrayante et plus facile à digérer pour l’utilisateur, il existe avant tout une volonté de mettre fin à la publication répétitive d’une kyrielle d’applications gratuits à vocation purement marketing. Combien de marques de voitures n’ont pas sorti un petit jeu assorti d’un chercheur de points de vente ? Sans oublier les chaînes de fast food et d’autres grands noms qui n’apportent finalement rien de bien excitant et qui reposent souvent sur le triangle magique du « divertir – présenter les produits – amener le client au produit ». Avec, en prime, la technologie qui suit.

Un exemple bien belge: Quick. L’application ne montre que deux choses: les nouveautés et la liste géolocalisée des points de vente. Et ça fonctionne. A sa sortie, il y a deux mois, Quick occupait les premières places du classement des gratuits en Belgique. Et c’est bien là le problème pour Apple: son infrastructure réseau, ses serveurs de stockage et tout l’écosystème de l’App Store sont mis à disposition des annonceurs sans que le géant américain ne puisse toucher quoi que ce soit.

Or, transporter les spécialistes du marketing d’une opportunité gratuite vers un modèle classique onéreux ne sera pas chose simple. Comment expliquer à des annonceurs qu’il est préférable pour eux de supporter d’autres applications gratuites et, cette fois, utiles pour envoyer des informations publicitaires ? D’autant plus qu’Apple a des exigences particulières. Il faudra développer du contenu riche et interactif. Et donc bien plus coûteux. Pendant les deux premiers mois, Apple se chargera du développement créatif des pubs contre une mise minimale d’un million de dollars. On veut réellement convaincre les grands comptes.

Et puis, il faudra également amener les développeurs devant un dilemme. Rendre son application payante et sans pub ou la livrer gratuitement en ajoutant un bandeau derrière lequel pourrait se cacher du contenu bien plus riche que celle comprise dans l’application elle-même. Quid des nombreux développeurs de jeux ?

Finalement, iAd est une excellente idée pour compenser les coûts du maintien des applications gratuites de l’App Store. Encore faudra-t-il que les annonceurs et développeurs suivent. Qui plus est, il existe d’autres concepts d’applications sponsorisées. Les coûts de développement du Soir sur iPhone sont couverts par Keytrade dont le logo est affiché à chaque lancement. Les éditeurs de contenu seront peut-être plus motivés à contrôler eux-même le canal publicitaire s’ils en ouvrent un.

L’incertitude sur le succès de iAd ne pèse finalement que sur les épaules d’Apple. Un échec serait loin d’être dramatique mais laisserait le terrain à, par exemple, Google. Serait-ce acceptable pour Apple ? Réponse dans quelques mois.

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Source : bemobile.be

1. Le multitâche. Apple libère enfin les capacités de ses produits, en permettant l’exécution de plusieurs applications simultanément. Un nouveau dock permet de passer d’une application à une autre. Grâce à des mesures préventives, Apple estime que le multitâches n’aura que peu d’impact sur l’autonomie et sur les performances. Cette fonctionnalité ne sera pas présente sur les anciens produits : iPhone, iPhone 3G et iPod Touch de première génération, mais sera bien proposé sur les iPhone 3GS.

2. Les dossiers. Ils permettront de mieux organiser les applications sur l’écran. Auparavant, la limite d’applications sur un appareil était fixée à 180. Désormais c’est plus de 2.000.

3. La boîte e-mail unifiée. Une boîte de réception améliorée permettra de regrouper tous les comptes e-mail d’un utilisateur.

4. iBooks. Le magasin de livres d’Apple fait son entrée sur l’iPhone OS 4 ! Les possesseurs d’iPhone et d’iPod Touch pourront désormais acheter des livres numériques, tout comme les utilisateurs d’iPad.

5. Entreprises. Apple a présenté plusieurs nouveautés pour les pros : protection des données, gestion de parc mobile, déploiement d’applications, support VPN, etc.

6. Game center. Le centre de jeux permettra à Apple de mieux grignoter le marché des consoles de jeu nomades…

7. iAd. La régie publicitaire d’Apple était très attendue. Steve Jobs envisage de montrer une publicité toutes les trois minutes aux utilisateurs d’iPhone. Dix par jour, s’ils passent trente minutes à utiliser des applications quotidiennement. « Nous voulons aussi changer la qualité des publicités », ajoute Steve Jobs. « Émotion et interactivité » : les publicités doivent maintenir l’utilisateur dans son application.

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Source : Guerric Poncet pour lepoint.fr